مهرجان الشارقة لريادة الأعمال يستعرض تحديات استدامة الشركات العائلية

استعرضت نخبة من سيدات ورجال الأعمال من أشهر الرؤساء والمدراء التنفيذيين في كبرى الشركات العائلية في دولة الإمارات، تحديات الاستدامة أمام الأعمال العائلية والفرص المتاحة أمام الأجيال الجديدة لتطوير الشركات المتوارثة وأهمية إضفاء القيمة على الأعمال وانتهاج الابتكار والتخطيط المستمر؛ لتحقيق الازدهار الدائم للشركات على المدى الطويل بالإضافة إلى الحفاظ على الروابط التي تجمع بين الأجيال التي تتولى إدارتها.

تحديات استدامة الشركات العائلية

وجاء ذلك خلال جلسة بعنوان 'الشركات عبر العصور: تولي زمام الأعمال العائلية' ضمن فعاليات الدورة السادسة من المهرجان الذي افتتح اليوم تحت شعار 'حيث ننتمي' وتحدث خلالها كل من علي سجواني المدير العام في شركة 'داماك' العقارية وعبير الشعالي الرئيس التنفيذي بالإنابة لشركة الخليج لصناعة القوارب 'جلف كرافت' وحليمة العويس المدير التنفيذي لشركة سلطان العويس العقارية وعادل الزرعوني الرئيس التنفيذي لشركة الزرعوني للاستثمارات.

وأكد علي سجواني، أن مفتاح النجاح في الشركات العائلية يتمثل في استمرار الروح الريادية التي تكفل النمو والتجدد بعيدًا عن بيروقراطية الإدارة مع التوازن بين الحفاظ على الإرث العائلي والنمط التقليدي من الأعمال وبين القابلية لاحتضان الابتكار وتبني الأفكار الإبداعية الجديدة لضمان مستقبل مستدام للشركات العائلية وتعزيز قدرتها على التكيف مع ظروف السوق المتغيرة واكتشاف الفجوات التي قد تعيق تطور الشركات وتحد من مواكبتها لأساليب التسويق الحديثة.

ضرورة الاعتماد على الحلول المبتكرة

و أشارت عبير الشعالي إلى ضرورة الاعتماد على الحلول المبتكرة لتمكين الشركات العائلية من التأقلم مع التغيرات السريعة بما يضمن نموها المستدام والتركيز على بناء شركات للمستقبل وتضمينها القيمة التي تعزز من حضورها ومن الثقة بها في قطاع الأعمال والاستفادة من التطلع الذي تمتاز به الشركات الناشئة لتطوير الأعمال العائلية بالحدود التي تحافظ على أصولها وعائداتها وتجنبها المخاطرة.

الإدارة الناجحة للشركات العائلية

وبدورها اعتبرت حليمة العويس أن الإدارة الناجحة للشركات العائلية تتطلب الكثير من الإبداع الذي يعزز من فرص استدامة الشركات ويضمن الاحتفاظ بعملائها مهما كانت المنافسة شديدة ، مع الأخذ في الاعتبار أهمية تدريب جيل جديد من العائلة لتولي مسؤولية إدارة الشركة وخلق رؤية معاصرة في عملها تتناسب مع مستجدات قطاع الأعمال وتحدياته المختلفة ، والحرص على نزاهة وجودة الخدمات التي تقدمها الشركة لضمان رسوخ الأعمال العائلية ومنح الوقت الكافي للأبحاث المسبقة لدراسة السوق قبل الإقدام على أي تحول جوهري في أعمال ومشاريع الشركة العائلية.

من جانبه تحدث عادل الزرعوني حول تحديات التوسع في الشركات العائلية مع تعاقب الأجيال وأهمية ارتياد مجالات عمل جديدة لتعزيز النمو، ولكن من دون مغامرات والأخذ في الاعتبار أن 9 من كل 10 أعمال ناشئة معرضة للفشل في أول خمس سنوات ما يعني التركيز على ما تتمتع به الشركات العائلية من عوامل قوة تحميها من الفشل وتضمن استدامتها خاصة في ظل الدور الأبوي الذي يشكل مظلة حماية للأعمال العائلية.